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    對于房地產開發(fā)企業(yè)來說,項目管理工作是決定著企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要條件,項目管理工作的正確開展更是決定著企業(yè)的存亡。那么,房地產開發(fā)項目管理過程中存在的問題呢?應注意以下幾點。

    一是前期準備工作不充足

    房地產開發(fā)項目確立之后,需要根據建筑圖紙來準備前期工作。比如計算項目工程的成本,準備施工設備、招聘技術人員等,還要了解項目當地的天氣狀況以及地質地貌,才能制定出切合實際的施工方案和施工目標,為項目工程的順利施工提供保障。許多房地產企業(yè)在開發(fā)過程中過于重視項目的周圍配套設施,比如商場、學校、公園、交通等等。極少關注房地產開發(fā)項目管理體制是否完善,更不會對項目開發(fā)的前期規(guī)劃和準備工作花費大量的時間和精力。部分房產企業(yè)不主動了解項目的基本資料,不對項目進行前期調研,在得到項目圖紙之后就馬上動工,等施工一段時間之后,才發(fā)現項目圖紙根本不符合當地的實際情況,企業(yè)自身建筑技術根本無法實現預期的建筑效果,不得不暫停工程,重新設計圖紙,浪費時間,提高建筑成本,延長了工期。

    二是過于追求經濟效益,忽略了社會效益

    項目工程管理人員根本沒有意識到施工許可證的重要性,降低了對項目施工質量的要求,增加了潛在的安全隱患,提高了安全事故發(fā)生的幾率。部分房產企業(yè)希望可以最大限度地降低建筑成本,縮短建筑工期,獲取最大化的經濟效益,因此,這些房產企業(yè)在沒有獲得政府相關部門審批之前就開始施工。在現實生活中,有許多房產企業(yè)就是因為缺少施工許可證被政府相關部門強制停工并處以一定的罰款,對房產企業(yè)形象產生消極影響。

    三是安全管理存在重大隱患

    工程項目管理工作中安全管理的不合理處理仍然是一個非常嚴峻的問題。在工程建筑事故的統(tǒng)計數據中,因建筑施工發(fā)生的意外事故已在全國行業(yè)發(fā)生意外事故的人數比例中占據第三位,由此可見,建筑施工發(fā)生事故的幾率遠大于其他的行業(yè)。雖然建筑工程行業(yè)發(fā)生事故是不可避免的,但大多的原因還是因為建筑工程安全管理存在著漏洞,承包商和建筑工程的施工人員缺乏安全意識,忽視安全管理的重要性,為了減少生產成本,偷工減料,減少安全設備的購置,從而導致整個項目中的安全管理發(fā)生問題。

    房地產開發(fā)工程項目管理所發(fā)生的問題需要哪些具體措施來解決呢?應注意以下幾點:

    一是合理地規(guī)劃管理

    要進行合理的規(guī)劃管理,委托的設計單位要進行檢驗,選好委托方后,與委托方做到及時溝通。施工階段的材料規(guī)劃要做到及時的檢驗和復查,每一個流程要有序進行,合理規(guī)劃,最后的管理要形成簡單的合理模式。尤其是施工的規(guī)劃管理要做到認真負責。材料的把關檢驗、成本的控制要嚴格謹慎。規(guī)劃好成本與材料的關系,規(guī)劃管理要做到有依有據。

    二是加強質量控制

    企業(yè)要想擁有良好的信譽度,要想做大做強,持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去,那么就需要保質保量。優(yōu)秀的品質會給企業(yè)帶來良好信譽,從而可以得到長期合作,以便快速發(fā)展。對于材料的嚴格把控要做到認真仔細,材料的審核工作做到嚴格把關,有問題的材料不能入場,要做到每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)劃管理之中。

    三是提高安全管理水平

    企業(yè)應保證每一個建設項目的安全性。正在施工的項目,要加強對施工人員的安全教育,讓每一位施工人員具有強烈的安全意識,根據施工需要分配的安全設備及設施都要做到配置到位,尤其是安全設備需要重視,針對施工中所存在的隱患進行糾正,將人身安全問題放到第一位。

（來源：經濟導報）