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保交樓政策如何靈活、如何落地?

發(fā)布時間:2022/9/7 點擊:349次 字體大?。?span onClick="javascript:fontSize('news_content','12px')">小 返回


    李宇嘉(廣東省城規(guī)院住房政策研究中心首席研究員)


    8月31日召開的國務院常務會議,重點聽取穩(wěn)住經(jīng)濟大盤督導和服務工作匯報,部署充分釋放政策效能,加快擴大有效需求。對于房地產(chǎn),會議要求“地方要‘一城一策’用好政策工具箱,靈活運用階段性信 貸 政策和保交樓專項借款”。這是對8月24日國常會提出的“允許地方‘一城一策’靈活運用信 貸 等政策”的再次強調(diào)和升級。筆者認為,這賦予了地方政府更大的自主權,適時創(chuàng)新和完善政策工具箱,同時也進一步壓實地方的主體責任。


    另一方面,有了自主權,地方政府就可以在主體責任的架構下,在合理支持剛性和改善性住房需求和推進保交樓這兩項重點任務上,創(chuàng)新完善和靈活應用政策工具箱。首先是差別化的信 貸政策,當?shù)亟鹑诠芾聿块T要基于國家對房地產(chǎn)信貸政策(首付和利率)的最新要求,按照當?shù)卣钚碌摹耙怀且徊摺笨蚣?,指導本地金融機構完善 貸 款首付比例和最低利率水平。


    目前,對“貸 款集中度”“三限四檔”等金融機構涉房融資的考核過渡期延長,但涉房融資的規(guī)模和比例控制、防范風險等要求仍在生效中。不過,這與各地“一城一策”穩(wěn)定房地產(chǎn)市場、滿足合理需求和推進保交樓等一攬子工作存在一定沖突。因此,此次會議提出“靈活運用階段性信 貸政策”,也就是貫徹長效機制——房地產(chǎn)金融宏觀審慎的精髓所在,即宏觀審慎的核心在于防風險而不是收緊,不追求每一時刻的嚴格管控,而是跨周期調(diào)節(jié)和動態(tài)平衡。


    當前,短期內(nèi)靈活應用房地產(chǎn)金融宏觀審慎的策略,緩解供給端無謂的沖擊和失血,提振市場預期和信心,有其必要性。因此,對三四線城市、此前未限購的城市,首套房最低首付比例大概率會下調(diào)至20%,按揭利率將向最新的5年期LPR下線靠攏。


    對于一線或熱點二線城市,供應量過大、需求不振的外圍區(qū)域,或對部分人群,信 貸政策也可能會調(diào)整。比如,北京對賣掉中心區(qū)老舊住房,置換外圍“全齡友好型”項目的老年人,子女可作為“同貸人”;比如,上海自貿(mào)試驗區(qū)臨港新片區(qū)擴大了在本地就業(yè)的人才的范圍、認定標準;再比如,深圳明確在申請公積金貸款時,配偶、父母、子女可以作為共同申請人等。


    靈活運用保交樓專項借款,是首次提出。8月19日,住建部、財政部、人民銀行等有關部門出臺措施,通過政策性銀行專項借款方式(規(guī)模為2000億),支持已售逾期難交付住宅項目建設交付。同時,鄭州、南寧、天津、浙江、湖北、陜西等省市都設立了地方性的房地產(chǎn)紓困基金。主要目的是,以強大的信用背書,扭轉市場預期。


    問題是,不管是中央層面的專項借款,還是地方層面的紓困基金,均強調(diào)精準聚焦“保交樓、穩(wěn)民生”,嚴格限定用于已售、逾期、難交付的住宅項目建設交付,“市場化、法治化”是底線。也就是,專項借款或紓困基金投到項目后,盡快產(chǎn)生四兩撥千斤的效果,修復市場信心,銀行 貸 款跟進,施工單位和供應商能迅速進場,推動復工和交付,平息市場的情緒波動。


    同時,在項目交付后,專項借款或紓困基金要能全身而退,并進入到下一個項目。由此可見,資金進入,須以一定的風控及收益要求為前提,一定是資金能平衡的項目。但目前來看,多數(shù)停工、爛尾等不良地產(chǎn)項目,存在預售資金被違規(guī)挪用,甚至超額融資的問題,無法符合這樣的條件。同時,待紓困的項目存在所屬房企多頭融資、債權債務關系復雜等問題,前期盡調(diào)的難度比較大,資金落實下去到項目交樓頗費周折。由此,各方資金不太愿意碰這類項目。


    另外,根據(jù)公開報道,紓困項目要經(jīng)歷地方上報、本省篩選、統(tǒng)一上報、審批、資金使用、后續(xù)監(jiān)管等等一個較長的過程。再考慮上述顧慮,就導致專項 貸 款、紓困基金落地需要較長周期,落地成效短期內(nèi)難以顯現(xiàn)。問題是,房地產(chǎn)風險擴散、行業(yè)信心下行等問題,亟待通過供給端信用修復來緩解和控制。由此,保交樓專項借款需要靈活運用。


    比如,單個項目無法實現(xiàn)資金平衡的情況下,可允許同一城市公司不同項目“跨項目或多項目”實現(xiàn)資金平衡。也就是,以其他項目的資金盈余來彌補該項目的資金缺口;比如,在施工、資金監(jiān)管等方面可引入國央企開發(fā)商、城投平臺等代建代管,修復各方對于項目后續(xù)進度的信心和信任關系,從而推動復工和交樓;比如,通過置換抵押物,解除債權方的擔心,激活鎖死的預售資金;比如,對資金“硬缺口”項目,先行注入資金,再明確可行的追償路徑。


    比如,信用重構和修復,再加上地方政府在公共設施上加大投入,能推動片區(qū)綜合開發(fā)、社區(qū)服務溢價等等,都能起到“失之東隅,收之桑榆”的效果;比如,資金和信用注入后,社會資金進入或“收并購”條件可能就具備了;還有人提出,保交樓與保租房籌建結合起來等等。林林總總,方法是很多的??傊?,如果保交樓無法實現(xiàn),對牽涉的各方是一損俱損的多輸格局,這是誰也不愿看到的困局。當下,關鍵是要創(chuàng)造出破解這一困局的騰挪策略。筆者認為,只要壓實地方主體責任、夯實金融部門密切配合度、嚴格追索違規(guī)的責任人,加大政策工具箱創(chuàng)新力度,著眼于更寬的視野、更大范圍的資源調(diào)度,輔以優(yōu)質信用注入等,保交樓的目標一定能實現(xiàn)。



    (來源:21世紀經(jīng)濟報道)

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